質(zhì)檢部以狠抓節(jié)能降耗為工作目標(biāo)，采取多舉措向內(nèi)挖潛降耗。一是儀器消耗管理。車(chē)間啟用具有專(zhuān)業(yè)對(duì)口學(xué)歷的員工為車(chē)間技術(shù)員，下大力氣為員工培訓(xùn)各類(lèi)儀器規(guī)范使用、保養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，定期對(duì)各員工抽查培訓(xùn)知識(shí)的熟知熟會(huì)程度，從源頭上延長(zhǎng)各類(lèi)儀器的使用壽命，降低消耗。二是玻璃器具消耗管理。玻璃器具消耗與員工工資掛鉤，全額扣除與工資掛鉤的考核模式，此模式運(yùn)行近3個(gè)月來(lái)消耗每月下降600元左右。三是藥品消耗管理。藥品消耗分崗位建立專(zhuān)用臺(tái)帳，規(guī)定各自消耗額度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，車(chē)間督促各崗位將消耗壓縮到最低程度。四是勞保消耗管理。在保障員工安全的基礎(chǔ)上，提倡大家能重復(fù)使用的盡量在清洗干凈后再用。